برز اسم الدكتور شيغيو شينغو في خلفية المناقشات التي تدور حول نظام إنتاج تويوتا (TPS). الكثير ممن يعرفون شينغو يرون أنه الرجل الذي ساهم في نظام تغيير القالب (الإسطمبة) في أقل من عشر دقائق (SMED). من الواضح أن تاييشي أوهنو كان مسئولاً عن تطوير TPS في تويوتا وأنه استعان بالدكتور شينغو لابتكار TPS. كما يتضح أيضاً أن الدكتور شينغو قد قطع شوطاً كبيراً يتجاوز تغيير القالب (الإسطمبة) في أقل من عشر دقائق.
في هذا الكتاب نتعرف على طريقة تفكير شينغو المهندس الصناعي الأهم لنظام تشغيل تويوتا حيال حل المشكلات وذلك بالاستناد إلى منهجية مباشرة وأمثلة توضح كل مفهوم. لقد تم تصميم هذا الكتاب لزعزعة أساس الوضع القائم، وهو سيكشف النقاب عن النموذج التشغيلي السري الذي لم يُلحظ من قبل بأكمله. تقنية التفكير العلمي للدكتور شينغو هي نموذج مثبت ظل محجوباً طوال خمسين عاماً ماضية. لذا فالكتاب مصمم لتزويدك بشكل منظم بالطريقة والهيكل لتوليد الأفكار الضرورية للتقدم والبقاء في المقدمة لأساليب العصف الذهني (برين ستورمنغ) وهو يلقنّا كيفية تحفيز “المنطقة الصامتة” في العقل حيث تولد الأفكار. ولكن الأهم من ذلك، أنه يوجهنا لكي نتقبل الاعتراضات على الأفكار الجديدة على أنها نصائح وهذه أداة قوية تستخدم عند إقناع الناس بقبول التحسينات.
يشرح الكتاب مبادئ وفلسفة الإدارة التي ينادي بها شينغو ويضع حجر الأساس لجميع الجوانب الضرورية في فلسفة كايزن، فيقدم العديد من التفاصيل المثيرة للاهتمام حول أساس التفكير الإبداعي عن كايزن. وهو حافل بالأمثلة المتواصلة على التحسين ويقدم المعرفة وأفكار لإدارة المجالات الصعبة التي تعاني منها المؤسسات على كافة الأصعدة. وتتفوق الأجزاء التحليلية بهذا الكتاب على طبيعته التقنية بفضل أسلوب الكتابة الحوارية للدكتور شينغو. فقدرته على شرح النقاط مستخدماً الفكاهة وحكايات أرضيات المصانع ستقوي تفكيرك وتوضح منهجك الإداري. فلأول مرة يكون لدينا كتاب يحتوي المبادئ والإطار الفكري والرؤية الثاقبة نحو عقلية عبقرية التصنيع المرن الأصلية، على مدار عقود، كان خلالها الدكتور شيغيو شينغو هو الشخص الذي يُستدعى لتحويل شركة جيدة إلى شركة عظيمة.